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炭素化工公司順利完成年度大修

  近日，炭素化工公司以“強管控、促安全”為抓手，超前組織、錯峰安排、細化實施，歷時40天，先后順利完成焦油蒸餾系統(tǒng)311項年度大修任務、苯酐裝置催化劑更換和196項大修任務，實現(xiàn)裝置系統(tǒng)一次性順利開車，夯實公司“長、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)”運行基礎。

  一是超前組織，詳細制定大修計劃方案，為大修過程提供精確“導航”。結(jié)合焦油蒸餾系統(tǒng)歷年大修經(jīng)驗，堅持以問題為導向，深入總結(jié)、橫向查擺，切實將重點、難點、疑點問題置頂前置，詳細制定應對解決方案，并做好層次論證。6-10月份，累計召開3次大修方案研討會，完成4版方案修訂，全面夯實大修方案可行性基礎；清醒認識苯酐裝置大修經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)實，知難不畏，積極與總包單位、施工單位和同行業(yè)開展技術交流，全面收集苯酐催化劑更換和設備大修經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司苯酐裝置實際，充分考慮，詳細制定檢修方案并組織精干力量開展多次桌面演練，確保大修計劃能夠為實施過程提供精準流程指引和質(zhì)量把控。

  二是細化措施，嚴格落實各項安全管理制度，確保各環(huán)節(jié)有專人負責、全過程無縫銜接。加強特殊作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行持票作業(yè)制度，確保票據(jù)信息準確、檢查全面、措施可靠，切實做到隔離檢測等保障措施落實到位、監(jiān)護人員全程在崗、一般管理人員嚴格監(jiān)督、部門經(jīng)理動態(tài)跟蹤作業(yè)執(zhí)行情況；牢固樹立委外隊伍高風險意識，切實加強委外人員培訓教育和技術交底工作。科學制定施工人員培訓計劃，重點抓好操作規(guī)程與技術規(guī)范兩大核心內(nèi)容的系統(tǒng)學習。同時，強化公司內(nèi)部技術人員的責任擔當，主動履行對外包人員的技術指導與培訓職責，確保技術知識準確傳授；嚴格把控協(xié)同作業(yè)與現(xiàn)場驗收管理，著力各環(huán)節(jié)緊密銜接與技術交接，實現(xiàn)技術人員與監(jiān)護人員職責清晰、配合默契、溝通高效，全面提升施工安全性和工作效率。

  三是錯峰安排，根據(jù)生產(chǎn)實際合理調(diào)配人力物力資源，有效避免高峰期資源沖突，提升工作效率。全面考慮設備運行現(xiàn)狀、市場經(jīng)濟運行、氣候溫度對大修的影響等因素，結(jié)合焦油蒸餾和苯酐裝置工作量分布、人員技能特長等變量，通過精細化排班和資源分配，確保在保證公司整體運營穩(wěn)定的前提下，做好焦油蒸餾系統(tǒng)大修優(yōu)先安排、苯酐裝置大修無縫銜接，最大限度發(fā)揮公司自有和委外隊伍資源效能，避免因資源擠兌造成的效率低下問題發(fā)生。

                                                                                                                            2025年11月20日